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阐述项目经理答辩_万达

**万达广场夜景照明项目经理答辩问题

参与单位:** 项目经理: **

1、 简述一下本人所管理同类项目工程业绩

本人于2008年进入泛光照明这个行业,于2009年正式开始管理泛光照明工程,主要负责同类型的工程有,于2009年7月“杭州华润万象城购物中心泛光照明工程“开工,该项目总建筑面积约24万平米,2009年年底完工,2010年结算,该项目结算总造价595万;2012年6月佛山罗浮宫开工进场,2014年6月正式开始大面积施工,目前处于调试阶段;该项目总合同金额1600万。

2、 详细说明一下本工程夜景照明特点,有哪些特点、优点、难点,有哪些不足

综合我司目前收到该项目的资料,谈一些自己的想法:该项目主要存在建筑体量大、需要安装灯具的地方多、大多灯具需要用到控制系统来控制灯具达到业主所需效果。 难点主要包括以下几点:1、施工周期短,异地施工,并且在施工中最忙的时候可能正好赶上春节;2、该项目属于同步交叉施工,需要与多家施工单位进行交叉施工,并且可能存在兄弟施工单位施工完后给我们几乎没有留安装调试时间;3、该项目属于高空施工,大面积的都是高空,需要借用总包或者幕墙单位的脚手架等;4、主要难点在裙楼的横向灯具,该位置灯具是体现该项目效果的地方,并且安装位置比较低,很容易暴露灯具,给白天造成不好的效果。

结合效果图与施工图的对比,有两点本人感觉有点不足:1、屋顶部位的洗墙灯,在该位置效果图是纯白光,但是在选用灯具的时候,选用的是3000K灯具。2、裙楼位置的地埋灯,根据该位置平面图及立面图,选用该款灯具可能不能安装。

3、 本工程详细施工组织计划,包括人——人员计划组织,施工可能会赶上春节,再加上异地施工的人员保障,后期维护保障;机——机械投入计划;料——材料设备选择,包括灯具品牌内厂家选择,如何保证质量及供应时间;法——施工工艺的,有没有新工艺,新技术,和幕墙节点处理,防水做法; 结合该工程的特点,前期主要存在配合相关兄弟单位做现场的施工样板及深化图纸的施工,中期主要配合相关兄弟单位进行管线敷设施工,后期灯具安装与调试同步进行。在前期我司中标后会立即组织人员,建立项目部,管理人员到场,技术部、设计部及相关施工人员到场做现场样板及施工图深化设计,约管理人员6~7人,样板制作人员4~5人;中期管线施工管理人员约5~6人,施工人员约20人~30人左右;在后期灯具安装调试阶段会根据现场实际情况进行人员调配,人员最高峰可能超过60人。由于该项目异地施工并且可能会赶上春节施工,我司会积极的做人员思想工作,并合理的进行奖励,使各施工人员能够愿意在项目过年,满足春节施工要求。

主要机械包含电动施工工具及高空车、吊篮等;公司采用预见性专款专用,对于一般性的电动工具,结合现场情况全部现场采购,用多少 多少。对于大型吊车或者吊篮等,租赁有实力的单位机械,配合现场进行施工安装。

对于材料:线管及电线电缆主要选用当地知名品牌,大厂家进行配合;灯具选用:银雨、亮美集、科利尔等比较知名并且配合较好的厂家进行供货,目前我司已同各厂家建立相当的采购供应关系,以上厂家都能积极配合结合现场特点 灯具及相关配件。对于材料的供应时间主要问题就是资金实力,只要有足够的资金,公司准备好足够的材料专款。大多厂家都能够积极配合并且按时供应。

施工工艺:我司会采用比较成熟的施工工艺结合现场进行施工,在与幕墙相结合的位置,我司严格按照先做样板,针对样板进行五方验收,五方讨论包括业主、总包、监理、幕墙、施工单位,在现场施工样板合格后,严格按照样板进行组织施工,保证幕墙的防水、

灯具的效果等。

4、 是否做过万达同类项目,对于万达工期要求,质量要求如何能保障实现

未做过;结合设计要求及现场施工条件,制定最佳施工方案,并严格按照该方案进行施工,确保在合同工期内保质保量完成项目,具体措施:人员方面,项目管理人员及现场施工人员皆选用具有相关资质且有丰富相关项目经验的人员,项目管理人员对施工作业人员做好工序、安全交底;材料设备方面,选择合同内指定品牌,做好进场验收,材料及设备采购资金及早安排,并不做他用,确保材料质量及及时到场;成品保护,项目人员及作业人员加强成品保护意识,确保已完成部分保护良好不影响后期施工时间及验收。

5、 本工程的管理目标是什么

1、质量目标:达到现行国家施工验收标准,合格;

2、安全目标:达到《建筑施工安全检查标准》,杜绝发生重大安全事故

3、工期目标:工期不超过合同计划工期,具体开工日期以开工令要求的开工日期为准

4、成本目标:根据设计及现场施工条件,选择最佳施工方案,按照施工方案施工,把项目成本控制在合同范围内

5、文明施工目标:按照施工组织设计中文明施工方案施工,创建文明施工项目

6、 需要服从总包管理的内容,如何配合、协调达成管理目标

服从管理的内容:1、分包进场指引 2、进场交底 3、现场施工准备管理

4、现场施工过程协调 5、现场施工安全、质量、文明施工管理 6、其他合同、总包会议及惩罚管理等

如何配合、协调达成管理目标:1、进场时向总包单位提供本公司的分包单位证明文件,做好分包专项方案的编制并报总包审核;接受总包对现场情况的交底,服从总包对现场临时

设施的安排

2、按照合同约定,在工期内服从总包对工程质量、安全、文明施工的管理和协调

3、对施工项目成品做好保护,配合做好本分包的验收交接工作

7、 项目与总公司的管理关系,资源如何调配和项目经理的管理权限 项目与总公司的管理关系:项目实行项目承包责任制,实行集体承包、个人负责制,即项目经理部领导班子集体承包、项目经理负责制,项目的管理考核由总公司负责。 资源如何调配:项目管理人员及现场作业施工人员由总公司调配,项目经理进行管理;项目所需资金提前向总公司提交预算,由公司安排;施工所需材料、设备等主要由公司负责,现场零星材料及应急材料、设备由现场项目采购 项目经理的管理权限:有绝对权利可以调配本工程现场人力、财力、物力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,具体包含:1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动;

2、全面负责项目管理工作,是项目合同履行和成本控制的第一责任人;3、负责协调本项目的生产和管理工作;4、负责机械进场和料具管理工作;5、参与材料采购及进场材料的管理工作;6、全面负责本项目的安全管理工作,是本项目的安全管理第一责任人;7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作;8、外部关系的协调:

9、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人的管理体系及人员相

关业绩介绍

项目管理体系:

人员相关业绩:

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